Durante décadas, la relación entre España y el Este dominicano se explicó a través de la hotelería. Las grandes cadenas españolas construyeron buena parte de la planta de habitaciones de Bávaro y Punta Cana y, con ella, la reputación internacional del destino. En 2026 esa relación tiene un capítulo nuevo y más directamente inmobiliario: promotoras, grupos turísticos y family offices españoles están desarrollando vivienda a gran escala en Punta Cana. Para el comprador de una propiedad de lujo en Cap Cana o Puntacana Resort & Club, entender este fenómeno no es una curiosidad macroeconómica, sino una herramienta para decidir mejor qué comprar, dónde y a qué precio.

Las cifras: España como primer inversor extranjero

Según datos del Banco Central de la República Dominicana difundidos por la Cámara Oficial de Comercio de España en República Dominicana (CAMACOES), España fue en 2025 el principal inversor extranjero del país por primera vez, con US$1,086.1 millones, equivalentes al 21.5 % de la inversión extranjera directa (IED) total. Estados Unidos quedó en segundo lugar con US$1,042.8 millones, un 20.7 %. La IED total recibida por el país en 2025 alcanzó US$5,032.3 millones, un 11.3 % más que en 2024.

La distribución sectorial del capital español también es reveladora. De acuerdo con la información publicada por la prensa económica dominicana con base en esos datos, el turismo concentró en torno al 26.3 % de la inversión española, la energía cerca del 23.8 % y los bienes raíces alrededor del 15.7 %. Es decir, el ladrillo ya no es un complemento del hotel, sino una línea de negocio propia.

En septiembre de 2026, el diario español elEconomista resumió el fenómeno con un dato que ha circulado ampliamente en el sector: los proyectos residenciales de capital español en desarrollo en el país suman más de 26,000 viviendas y más de 3,000 millones de euros de inversión anunciada, con Punta Cana como epicentro. Entre los grupos citados figuran CLERHP, Matutes, Piñero, Prime Invest, Vivantia Homes, Gesproin, Salado y Alma Grupo Inmobiliario, además de family offices privados. Conviene leer esta cifra como inversión anunciada y no como obra ejecutada: es un indicador de intención y de dirección del capital, no de unidades entregadas.

Larimar City & Resort y la escala del fenómeno

El proyecto que más pesa en esas cifras es Larimar City & Resort, promovido por la española CLERHP en Punta Cana. La promotora lo presenta con una inversión estimada de unos 2,200 millones de euros sobre más de 3.6 millones de metros cuadrados, con una primera fase de más de 2,500 viviendas, seis residenciales y dos hoteles. En noviembre de 2025 la empresa comunicó el cierre de su financiación, que incluyó una línea de crédito de US$15 millones de Mercantil Banco de Panamá para las primeras fases y un programa de bonos en la Bolsa de Panamá. La mayor parte de esta información proviene de comunicados de la propia promotora, por lo que el avance real de obra debe verificarse en sus hechos relevantes ante el mercado bursátil.

La importancia de Larimar para el comprador de lujo no está en competir con él, sino en lo que revela: Punta Cana se está consolidando como una ciudad con vivienda permanente, servicios y empleo, y no solo como un corredor hotelero. Ese cambio de escala tiene efectos que se sienten también en las comunidades premium.

Por qué el capital español mira a Punta Cana

Las razones que explican esta ola son conocidas y verificables. El país acumula años de crecimiento turístico sostenido; la conectividad aérea con Europa se ha ampliado, con nuevas rutas desde Francia e Italia anunciadas para la temporada 2026-2027; y el marco de incentivos de la Ley 158-01 (CONFOTUR), hoy en transición tras la aprobación de la Ley 30-26, sigue siendo un elemento central en la estructuración de proyectos turísticos. A ello se suma un factor de origen: en España, el alto costo del suelo y la presión regulatoria sobre la vivienda han llevado a parte del sector promotor a buscar mercados con demanda internacional y márgenes más amplios.

Qué significa para el comprador de lujo

La primera consecuencia es una oferta más amplia, pero no homogénea. La mayor parte de las 26,000 viviendas anunciadas corresponde a apartamentos de segmento medio y medio-alto en Bávaro, Verón y el corredor de Punta Cana, pensados para inversionistas que buscan renta vacacional o una segunda residencia accesible. El segmento de villas de lujo en comunidades cerradas con golf, marina y playa privada, como Cap Cana, Puntacana Resort & Club o Casa de Campo, se mueve con otra lógica: el suelo es limitado, los reglamentos internos controlan la densidad y la demanda es más internacional y menos sensible al precio.

La segunda consecuencia es la necesidad de distinguir producto. En un mercado donde muchas unidades nuevas se comercializan con renders similares y promesas parecidas, el valor diferencial de una propiedad está en lo que no se puede replicar: ubicación dentro de la comunidad, acceso a playa, vistas, calidad de construcción, solidez del régimen de condominio y trayectoria del desarrollador. Para un comprador de lujo, esto se traduce en una pregunta simple: ¿cuántas propiedades comparables existen hoy y cuántas podrían existir en cinco años? En Cap Cana o en Puntacana Resort & Club, la respuesta suele ser muy distinta a la de un proyecto de cientos de apartamentos en Bávaro.

Más infraestructura, más servicios

El capital residencial a gran escala acelera servicios que también benefician a las comunidades premium: comercio, colegios, centros médicos, vialidad y empleo cualificado. Punta Cana Village y el entorno del aeropuerto son buen ejemplo de cómo la llegada de residentes permanentes amplía la vida del destino durante todo el año, algo que valora tanto quien vive en la zona como quien alquila su propiedad.

Más competencia en el alquiler vacacional

El reverso es la competencia. Cada nuevo edificio en el corredor turístico añade unidades a las plataformas de alquiler. Para el propietario de una villa de lujo, el riesgo directo es menor porque compite en otra liga de tarifas y experiencia, pero el propietario de un apartamento estándar sí debe proyectar su ocupación con prudencia y evitar extrapolar resultados de años con menos oferta.

Debida diligencia en proyectos en planos

Muchas de estas viviendas se venden en preventa. La Ley 189-11 permite estructurar proyectos mediante fideicomiso inmobiliario, una herramienta que puede proteger los fondos del comprador si está bien diseñada. Antes de reservar, el comprador debe verificar la titularidad del terreno, los permisos, la existencia o no de fideicomiso, el calendario de pagos ligado a hitos de obra, la situación de CONFOTUR del proyecto y la solvencia del promotor. El origen español del capital no sustituye esta revisión; solo es un dato más.

Cómo leer el mercado en los próximos meses

Para el inversionista que evalúa Cap Cana, Puntacana Resort & Club o Casa de Campo, la llegada masiva de capital español es una señal de confianza institucional en el país y en el destino, respaldada por cifras oficiales de inversión. Al mismo tiempo, recuerda que la oferta total de vivienda en el Este está creciendo de forma notable. La estrategia más prudente es separar ambos planos: apoyarse en la tendencia general de inversión para valorar la solidez del destino, y analizar cada propiedad por su escasez real, su comunidad, su gestión y su costo total de tenencia.

En Angela Listings acompañamos a compradores e inversionistas internacionales precisamente en esa lectura: comparar con datos, distinguir producto de lujo de producto masivo y revisar a fondo antes de firmar. Si está evaluando una villa o un apartamento de alto nivel en el Este dominicano, con gusto le ayudamos a analizar opciones, incluidas oportunidades fuera de mercado.

Fuentes consultadas: Banco Central de la República Dominicana y CAMACOES (IED 2025), elEconomista (septiembre de 2026), comunicados de CLERHP sobre Larimar City & Resort, Ley 189-11 y Ley 158-01. Las cifras de inversión anunciada por promotoras no equivalen a obra ejecutada.

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